为什么很多企业把35岁视为分水岭

为什么很多企业把35岁视为分水岭

有时候,别人的故事,若干年后,就是自己的故事,只要身在互联网这个行业里,可以说,每个人都避免不了35岁危机

不要五十步笑百步

前阵子,朋友圈一位行业知名大佬,35岁+,每天兢兢业业,任劳任怨,本以为安稳渡过3个月试用期,正快要转正时,却被告知,不适用公司

想转正?不存在的,你被证明不符合录用条件

HR告知,原本公司在4月就像优化你,但看你年纪大35+了,所以看5月份的表现,但还是不尽如意,所以才优化你,

每天加班加点,辛勤付出,项目上尽职尽责,但最终还是逃不过被裁的结局

一些莫须有的理由,让自己怀疑人生，对于职场打工人,充满了各种无奈

其实,无论公司效益好与不好,员工本身就是一个工具人,很多公司都追寻工具产品自动化,提高效率，产品绞尽脑汁的让产品无人化运营,这个是老板是最喜欢的

当程序员做的产品差不多了,或产品自己就能自动化运行了,那这个时候,自己的使命也就差不多了的,这个时候,老板就开始降本增效了

我们无法评判这种行为怎么样,企业要生存,员工要发展,有时,断臂求生充满各种无奈

单纯从被裁的核心原因,我们的社会对于不同年龄阶段的员工的要求是不一样的,一个职场人到了一定的年龄,技术实力并不是首当其冲的了,根本上就是

自己的综合能力（技术能力+其他能力）要远超同龄人，给企业带来增值,带来效益

简单来说，就是不同工作年限、不同职级、不同年龄、不同工作岗位所对应的能力模型。

按照目前大多数同学的状况，如果以25岁硕士毕业，大致把到35岁这10年之间的工作分为3个阶段：

• 25-28岁（工作1-3年）,能基本胜任,独立自主,应付上级工作
• 28-30岁（工作3-5年）,公司核心骨干,能主动承担责任,推动工作,超出老板的预期
• 30-35岁（工作5-10年）,技术实力与业务实力很强,能带兵,能打仗,能替老板分忧,增加公司产品的利润,带来增长

如果自己留意一些招聘网站的话，你会发现很多岗位的招聘信息也是这样划分的,针对不同岗位的职业所对应的要求也是不一样的

然而，评价一个人对于公司、部门的价值，仅考虑技术是远远不够的，这里也需要考虑3个方面：

• 技术实力
• 业务理解
• 贡献结果

下面就从上面三个阶段、三个方面说一下我的看法。

首先是25-28岁，初入职场，很多同学在大学里,或一些实习公司里,可能或多或少都做过一些项目，参与企业项目

这个阶段重点都在加深和巩固技术能力，例如，编程语言、算法、数据结构、操作系统，能够从校园顺利过渡到企业工作环境，能够跟随者团队完成一个项目从需求提出、产品设计、系分设计、编码实现、验证测试、发布上线整个链路整个开发链路。

在这阶段，公司和领导对员工有关业务理解和思考不会有太高要求，也不会期望能够做出影响深远的贡献。

对这个阶段的能力要求是能够做到基本功扎实，能够独立完成老板交代的任务,既定的工作需求，就足以

这里面有两个关键词：扎实、独立

在学生阶段，可以因为学会一种编程语言、手动推演一边算法而沾沾自喜，可以慢慢磨,但是工作了1-3年，公司就不会把你当成新人

这些基本的能力就成了自己赖以生存的本领，能够留下来、不被淘汰最基本的要求。不被技术方面的问题卡点，这样才能够有更多时间、站在更高的维度去思考业务、思考价值。

其次是28-30岁，这个时候已经工作多年，估计很多同学或对或少都对工作有了自己的感受和认知，也渐渐磨平了自己刚毕业时的棱角和锐气

再也不会夜郎自大,觉得没有搞不定的技术,会懂得收敛,甚至有了一些职场老人的一些毛病,喜欢好为人师,不在争论吐槽,什么框架有多么牛逼,使用什么技术,能让系统提升10倍,这个特效好牛，xx语言好烂等,相比初出茅庐,对工作,职场,技术,会有一个不一样的认识

工作3-5年，做到基本功扎实，在实现一个功能、开发一个项目时，不再因为技术方面的不成熟形成羁绊，能够抽出时间在本职工作上做一些深度和广度的延伸，能够独立完成多个模块之间的配合与开发，能够产出一些自己的理解和看法，同时还能够给予他人一些指导和带领作用。

而且，在这个阶段需要开始考虑增强自己的软实力，例如，跨团队、跨部门的合作，与人沟通的技巧等。

最后是30-35岁，这个时候在软实力和硬实力都已经有了一定的积淀。下一步要考虑的就是怎么把这个能力发不到最大价值，拿到最好的结果,也就是很多大佬提到的赋能,开始思考整体,一个小团队赋能整个公司,其他部门等

举个比较现实的例子，在商业化的公司最看重的就是营收，谁营收多谁就硬气。当然这个营收不是来自个人，往往都是一个团队。那么，作为一个团队的一员，怎么能够发挥前期积淀的软硬实力，把握正确方向、设计出优秀的架构、动用不同团队之间的资源、产出优秀的产品，最终实现收入的最大化

用最少的人,最短的时间,把产品做到极致,要么提高效率,可缩减人力成本,比如:以前需要单独5个人干的活,现在做了一个效能应用,现在只需要一个人,或者人人都可以做,要么就带来创收

在这个阶段，纯粹的技术实力占比已经非常小了，甚至可以说是微乎其微，可以找一些大厂工作的同学了解一下，一般来说,技术业务经理很少写代码了的,写代码这种基本上都是分工给底下的小弟来写,如果遇到一些比较难,棘手的,那么技术老大会分配资源,给自己一些帮助的,但是,在职场就是这样

如果你在做任务,需求的过程中,遇到卡壳,拖慢了项目的进度,那么很多公司老大，老板,就会认为是你某方面能力不够,但凡需要老大支配其他同事来协助完成的

一次两次还好,如果是多次,那基本在公司都待不长久,遇到好的老大和同事，那还好,遇到脾气大的,品性没那么好的,在团队中就会很憋屈,如果不怎么会来事

都有可能处处受排挤,遭到孤立

35岁左右的正式员工有写代码的,但是能长期一线写代码的也不多,因为这个阶段他们需要考虑业务价值、创新能力、架构能力以及管理能力。

从技术和经验方面，35岁左右的程序员大概率会被刚毕业的应届生要丰富很多，但是，从另外一个角度，35岁的程序员在精力、成本、学习能力等方面比着刚毕业的新员工也有很大差距，二者各有利弊。

现在已经不再是一招鲜吃遍天的时代，尤其是互联网/IT领域，技术更新迭代频繁，只有时刻保持激情、持续保持学习

在不同阶段要满足不同阶段的要求，甚至在还没有到达下一阶段之前就开始提前做好准备，这样才能保障跟上节奏，不被淘汰。

如果自视甚高，觉得自己编程技术很牛，部门或者公司离不开自己，每天上网刷一遍论坛就像被打了鸡血一样想整治职场，选择躺平、摸鱼，自然会被淘汰

在如今互联网存量时代，当大企业开始内卷模式,那中小企业也是跟着连环的

雪崩之下,没有一片雪花是无辜的

就说说,腾讯最新的公众号广告新规的事,以后公众号主接广告都需要通过微信的广告互选平台，不能在私下接单,轻者警告,重者封号，一些打擦边球的广告

在也不能接了的,对于公众号号主来说，收入势必会减少

以前腾讯能挣大钱的时候,睁一只眼,闭一只眼的,把利益让给号主们的,但现在营收情况不好,那腾讯就动脑筋的,毕竟,苍蝇再小,也是肉嘛,所谓的广告互选平台,平台是需要抽成的

从去年马老板反馈公司内部腐败触目惊心,主题是降本增效,当互联网巨头们日子不好过,那这种压力自然转接到员工上,就是各种内卷

可以预见的是，以后大厂打工人的生存会越来越艰难，尤其是高P们，现在回过头想想，马爸爸没骗我们，能够在大厂996真的是一种福报。

所以要时刻给自己提个醒

1. 打工人要有随时离开平台的能力

每一次的大裁员，都有人瞬间找好下家、甚至拿了好几个offer，也有些人3、5个月都找不到工作，甚至就此沉沦

为什么会有这样的差别呢？原因就在于，自己是否具备随时离开平台的能力。讲直白一点，就是自己会的那点东西在市场上真的能卖个好价钱？

比如，自己是前端程序员，你能熟练前端三件套,全家桶,自己的技术和能力在市场上并不稀缺，甚至说同质化很严重，自己大概率拿不到高工资。可替代性很强

但是，自己会前端的同时、还能写后端、什么微服务,低代码,可视化,微信小程序,跨平台应用能力等，自己具备全栈能力,还会SaaS平台架构、算法也能写。那么这样的人在市场就相对稀缺了，大概率是能够卖个好价钱。

就像很多人吐槽的,前端已死的,其实它并没有死,一直都是稀缺的,顶级,高级,资深前端仍然是可遇不可求的

作为打工人，还是不能停止学习，在项目中学习、在行业中学习、在书本上学习，也不要因为做到了管理层就觉得自己上岸了，可以苟且，稳坐钓鱼台了。

记住，如果公司不是你家开的，那么你总会有离开公司的那一天。你问问自己，你为那一天，做了什么样的准备？

2. 职场人要有三个计划，即“ABZ”计划，这里的Z计划，就是兜底的方案，人生总有意外，你生病了、被裁员了，突然失去收入来源了，这个时候如果你手里有钱，能够支撑你和家庭渡过低谷，无疑是不幸中的万幸。

当今的社会,对于成年人的要求是比较高的,不论自己是35+，还是30+,不同年龄阶段,都会存在不同的要求,年龄越大,要求越高,这是不争的事实.

所以，成年人要心无旁骛的多搞钱、多存钱，多修心,不要去追寻什么狗p浪漫爱情故事,不要动不动颠覆什么行业的,毕竟我们绝大多数人都是渺小的

等哪天自己的收入,可以不依赖某个人或某个公司,组织决定,那自己想去追寻啥,就去追寻啥的

搞钱上瘾,人间清醒,其他都是瞎扯